山东耐材召开三季度生产经营工作例会
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10月15日,山东耐材召开三季度生产经营工作例会。会上传达学习了山钢集团第八期山钢讲堂“对标入列、管理提升”专题讲座、“全面对标、系统提升”推进会暨2021年第三季度工作会议精神。鲁耐窑业公司、王铝分公司、王耐分公司、国贸公司、财务部汇报了今年以来主要工作、存在问题及打算、“全面对标、系统提升”工作开展的情况及明年工作思路和努力方向,公司领导对下一步工作进行了安排部署。
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会上,简要总结了三季度生产经营的基本情况:三季度,山东耐材营业收入、利润指标都创新高,职工收入保持适度增长,经营绩效整体良好。1-9月份,共完成耐火材料总产量212924吨,同比增幅6.71%,完成奋斗目标的79.75%;实现营业收入67879.14万元,同比提高24.13%,完成奋斗目标的113%。扣除消化历史潜亏36000.15万元、消化潜盈1381.22万元,实际利润2795.12万元,完成奋斗目标的166%。历史遗留问题的解决,优化了资产质量,夯实企业发展基础。
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公司领导分别对下一步工作进行安排部署,会议明确指出,山东耐材全体员工要进一步提高政治站位,转变思想观念,积极融入宝武集团改革重组。要对标山钢集团三季度工作会,要充分认识到自身存在的问题和不足,不等不靠,主动作为,采取更加扎实有效措施,甚至是革命性的举措,进一步明确发展思路,研究利用当前的政策,推动商业模式的创新,推进党建和党风廉政建设,推动山东耐材的改革发展。要提前谋划,提前应对,紧张起来,兴奋起来,强基固本,依靠自己,一心一意做好生产经营工作,为下一步工作打好基础。四季度,各单位要努力克服限电、取暖季限产、大宗原燃料价格上涨以及冬奥会限产等不利因素的影响,积极迎接挑战,超越自我,跑赢大盘,确保2021年奋斗目标的实现。
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会议要求,各子分公司要把应收帐款的管控和货款的回收作为4季度工作重点,细化考核办法,目标任务责任到人,确保资金回收到位。要梳理2021年“全面对标、系统提升”“六大存量攻坚战”“非正常债权压减”等各项重点工作推进情况,通过对标聚焦关键问题,推进工作落实。
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会议指出,财务部要贯彻宝武集团预算引领,对标先进,跑赢大盘的先进理念,做好2022年全面预算编制工作。各单位要按照宝武集团理念方法快速敃,积极做好编制商业计划书的准备。
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会上还对过硬党支部质效评价、“文明单位”复审、职工思想动态、大监督体系建设、廉洁警示教育、员工廉洁从业管理、保密管理、技改技措及智慧矿山建设等工作进行了安排部署。同时会议要求针对此次会议中提出的问题,各单位、各部门必须列出问题清单,责任到人,推进问题整改落实。
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